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转型期企业人力资源管理靠立异“挖潜”

作者:admin 发布时间:2019-08-12 20:16:41 浏览次数:169
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华为给予八名博士毕业生百万年薪的新闻令人惊叹,“但其实,1997年华为就提出了‘人力本钱’的概念,和人力资源比,资源是去利用它,但本钱有投入产出比,出资于人,也将人的价值最大化。1995年前后,华为就从前专门挖人建造自己的客服体系,那时分华为平均薪酬才2000多,但这几个人就吃薪酬两三万元的‘小灶’。”曾任华为人力资源副总裁的人瑞集团创始人张建国在其《运营者思想》新书发布会转型期企业人力资源管理靠立异“挖潜”上表明。

“转型”是本年各行各业企业开展被提及最多的要害词,在张建国看来,作为组织变革推动者的人力资源,为转型期企业办理立异供给着动力。质量开展年代,我国企业要从时机导向转向战略导向,从低劳动力本钱与粗豪式资源投入驱动,转向立异与高素质人才驱动,这就要求进步企业人力资源战略预备度与战略办理能力,进步人才对企业战略生长与业务增加的价值贡献度。

据介绍,人瑞集团以数字化及新科技改造传统人力资源业务流程,是许多新经济领军企业的战略合作伙伴,旗下业务包含我国最大的灵敏金华火腿用工服务之一,O2O招聘渠道香聘等,现在业务掩盖150个城市,具有职工600多名,以及近30000名在岗外包职工。

转型期企业人力资源管理靠立异“挖潜”
转型期企业人力资源管理靠立异“挖潜”

张建国介绍说,《运营者思想》立足于我国企业人力资源的开展,解析华为成功的真实密钥,总结我国企业人力资源办理实践的经历与缺乏,剖析我国企业人力资源办理面对的新应战、新问题,而且从思想立异和认知改变、数字化年代的人力资源体系考虑和顶层规划、战略人力资源办理体系的构建和落地要害等方面,进行了启发性考虑,提出了实在的主张。

张建国表明,关于转型中的我国企业来说,一方面要在战略上改变思想。“企业办理从岗位为中心改变为以使命为中心后,人力资源办理体系的形式就要求是柔性办理、使命办理,而不是刚性办理、岗位办理。人力资源办理也要从六大功能改变为人才运营机制,即怎样组合人才、运用人才、运营人才。由于使命呈现的时分才需求人才,使命完毕后人才再多也没有含义,能一同完成使命才有价值。因而,对一转型期企业人力资源管理靠立异“挖潜”个企业而言,能否根据使命快速组合人才,在于它是否树立起人才运营机制。”在他看来,理念的立异是要害。“比方华为的薪酬体系建造,其转型期企业人力资源管理靠立异“挖潜”时是请了老练的公司来评价和树立机制,两年在这件事上花了300万美元,但其实这就体现出华为吸收了许多来自外部的办理方法论,改造了自己的理念,并和企业实践相结合。”

而在另一方面,技能也在协助进步人力资源的办理效能。“比方劳动合同,现在能够长途线上签署,职工直接把信息上传到app,就能在线核实,电子合同相同有效能。人瑞是国内现在规划最大的灵敏用工服务供给商,为多家新经济公司供给灵敏用工服务,相同依托的是技能带来的能量。比方咱们自主研制的瑞云体系则能一站式处理企业人事业务冗杂和人力资源办理体系树立难的痛点,不仅能满意企业职工考勤、入离任办理问题,还能依照企业不同项目要求自主装备,生成企业花名册。”

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